AppId is over the quota
Un entretien d’embauche n’est jamais facile. Quand il se réalise de manière collective, et qu’il confronte directement le candidat à ses concurrents, la pression augmente... L’épreuve ne demande pas de préparation technique, mais quelques astuces peuvent permettre de la surmonter au mieux.
C’est un classique, mais on ne le répétera jamais assez : il faut se renseigner sur la société qui recrute. “Cette recherche permet de mieux connaître ses besoins, sa santé, ses concurrents, explique Loïc Bertrand, directeur général du cabinet de coaching et de conseil en ressources humaines Dirigeants & Partenaires. Si l’entreprise a des projets, il peut être intéressant de voir comment on peut se positionner vis-à-vis de ces opportunités.” Il est pertinent aussi de se renseigner sur l’interlocuteur lui-même, si on le connaît. “Un ingénieur sera peut-être plus sensible aux choses concrètes, un responsable des ressources humaines aux éléments plus généraux.”
Enfin, il est toujours utile de réviser ses propres compétences pour se rappeler quoi mettre en avant.
L’un des principes de l’entretien collectif consiste à dérouter le candidat. Il faut donc arriver le plus détendu possible. “Il ne faut pas passer d’autres entretiens dans la journée, mais aller nager deux heures le matin, faire le tour du pâté de maison avant l’épreuve!”, poursuit Loïc Bertrand. “L’exercice demande du sérieux et de l’authenticité. Il faut se mettre en capacité d’improviser, donc être bien dans sa tête et dans son corps.”
L’entretien collectif peut prendre plusieurs formes. Il peut s’agir d’une prise de position individuelle face aux autres, mais cela s’organise parfois comme un débat à mener les uns vis-à-vis des autres ou encore comme un projet à organiser ensemble. “L’entretien collectif teste le savoir-être.
Pour mieux anticiper le déroulement, il est important d’observer les autres. Par exemple, pour savoir qui est timide, qui peut prendre la place du leader, etc. Cela permettra de savoir comment réagir avec telle ou telle personne.” Loïc Bertrand conseille même d’arriver le premier pour mieux jauger les autres.
Lors de l’entretien, l’objectif à atteindre n’est pas forcément de devenir le leader. “Faire preuve d’écoute est très important. On peut laisser d’abord parler celui qu’on aura identifié comme le leader, puis intervenir après, en essayant de faire participer ceux qui sont plus en retrait, par exemple. Mieux vaut jouer le rôle du régulateur.” Enfin, il faut être concentré, présent mais humble.
Une fois que l’entretien est terminé, il peut être utile de rappeler la société si on ne connaît pas le protocole de recrutement complet. “Si le recruteur vous dit que vous serez rappelé ou si vous savez qu’un autre entretien aura lieu à telle date, alors ce n’est pas nécessaire. Sinon, certains recruteurs donnent des points à ceux qui rappellent, il ne faut pas hésiter.”
Par Chloé Goudenhooft Publié le 18 March 2013
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